E-ITSPEA 1: Noppeid IT ajaloost
Tähelepanu!
Antud tekst on valminud TalTech'i õppeaine "IT eetilised, sotsiaalsed ja professionaalsed aspektid" õppetöö raames. Tekst on genereeritud tehisaru (Gemini 3) abil, et analüüsida tehisintellekti võimekust teksti loomisel.
Kui te olete siia lehele sattunud juhuslikult ning ei ole antud õppeainega seotud, palun käesolevat teksti mitte kasutada faktilise algallikana. Sisu tõesuse kontrollimiseks on tungivalt soovitatav pöörduda viidatud originaalmaterjalide poole.
IT-ajaloo kolm nägu: Revolutsioon, enneaegne geenius ja täielik segadus
IT-lahendus, mis tekitas tõelise revolutsiooni IT-maastikul: VisiCalc
VisiCalc, mis tuli müügile 24. oktoobril 1979, on
tehnoloogiaajaloos märgiline sündmus, mida on võrreldud iPhone'i esitlemisega.
See oli esimene elektrooniline tabelarvutusprogramm, mis muutis
personaalarvutid mänguasjadest tõsisteks tööriistadeks. Enne VisiCalci tähendas
finantsprognoosimine suuri paberpoognaid, kus ühe numbri muutmine nõudis
tundidepikkust käsitsi ümberarvutamist. VisiCalc automatiseeris selle
protsessi, võimaldades kasutajatel koheselt näha, kuidas näiteks 5%-line
hinnatõus mõjutab ettevõtte tulu.
Programmi looja Dan Bricklin sai inspiratsiooni Harvardi
ärikoolis õppides, vaadates professorit tahvlil andmeid kustutamas ja uuesti
arvutamas. Koos Bob Frankstoniga töötati välja lahendus, mis oli optimeeritud
mahtuma Apple II piiratud mällu. VisiCalci edu oli nii suur, et inimesed ostsid
kalleid arvuteid ainuüksi selleks, et seda programmi kasutada. See pani aluse
tarkvaratööstusele, kus rakendus ("killer app") dikteerib riistvara
edu, ning see oli otseseks ajendiks IBM-ile oma personaalarvutiga kiiresti
turule tulla.
Kuigi hiljem tulid turule konkurendid nagu Lotus 1-2-3 ja Excel, peetakse just VisiCalci esimeseks "elektrooniliseks tabelarvutuseks", sest see järgis pabertabelite loogikat viisil, mida varasemad ridade ja tulpade tabuleerimisprogrammid ei teinud. See tutvustas kontseptsioone, mida kasutame tänapäevani, näiteks interaktiivne ekraan, kus tulemused uuenevad reaalajas. VisiCalc ei olnud lihtsalt edasiarendus, vaid fundamentaalne hüpe, mis demokratiseeris finantsanalüüsi ja tõi arvutid igale töölauale.
IT-lahendus, mis oli niivõrd enda ajast ees, et põrus põhjalikult läbi: Magic Cap
1990ndate alguses sündinud Apple'i tütarettevõte General
Magic üritas luua tulevikku, kus kõigil on taskus nutikas kommunikaator. Nende
operatsioonisüsteem Magic Cap kasutas skeuomorfset disaini, kus kasutajaliides
sarnanes füüsilise kontoriga: ekraanil oli kirjutuslaud, telefon, kalender ja
isegi ukse taga asuv postkast. See pidi olema intuitiivne viis hallata e-posti,
fakse ja märkmeid seadmes, mida sai kõikjale kaasa võtta.
Magic Cap tutvustas revolutsioonilist keelt Telescript,
mis võimaldas tarkvaralistel agentidel võrgus liikuda ja kasutaja eest
toiminguid teha, näiteks otsida odavaid lennupileteid. See oli kontseptsioon,
mis sarnaneb tänapäevastele pilveteenustele ja äppidele. General Magic
partneriteks olid hiidettevõtted nagu Sony, Motorola ja AT&T, kes plaanisid
süsteemi kasutada oma uutes pihuseadmetes. Visioon oli grandioosne – luua
seade, milleta inimesed ei suuda elada.
Põrumise põhjus oli aga selles, et tehnoloogia oli ajast liiga kaugel ees: riistvara oli kohmakas, ekraanid kehva resolutsiooniga ja mobiilne andmeside tol ajal peaaegu puudus. Lisaks jäi General Magic märkamatuks World Wide Web'i kiire tõus, mis muutis nende suletud võrgulahendused vananenuks. Kuigi ettevõte läks pankrotti, sündisid sealt ideed ja meeskonnad, kes hiljem lõid iPhone’i ja Androidi. Magic Cap oli vundament kaasaegsele nutimaailmale, kuid hääbus liiga varajase saabumise tõttu.
IT-lahendus, mis oli piisavalt totter, et küsida "Mis selle looja peas küll toimus?": CueCat
Sajandivahetuse paiku tuli Dallasest pärit ettevõte
Digital:Convergence välja seadmega CueCat – kassi kujuga vöötkoodilugejaga, mis
ühendati arvuti külge. Idee oli "ühendada vana ja uus meedia":
kasutajad pidid ajakirjades või reklaamides olevaid koode skaneerima, et
brauser avaks automaatselt vastava veebilehe. Ettevõte jagas miljoneid seadmeid
tasuta läbi partnerite nagu RadioShack ja Forbes, lootes meelitada inimesi
reklaamidele "klikkima" füüsilises maailmas.
CueCat osutus aga täielikuks katastroofiks, sest see
pakkus keerulist lahendust probleemile, mida keegi ei kogenud. Miks peaks keegi
tahtma ajakirja lugedes olla juhtmega arvuti küljes kinni, et vältida lühikese
veebiaadressi trükkimist? See oli ebamugav protsess, mis nõudis kasutajalt
liiga palju pingutust ilma nähtava kasuta. Lisaks tekitas seade
privaatsusskandaali, kuna see kogus andmeid kasutajate skaneerimisharjumuste
kohta ja häkkerid said kergesti ligi 100 000 kasutaja isikuandmetele.
Hoolimata sellest, et CueCat sai sadu miljoneid dollareid
investeeringuid sellistelt gigantidelt nagu Coca-Cola, kukkus see kolinal läbi.
See jääb ajalukku kui näide boardroom-müügioskustest, kus juhtidel õnnestus
maha müüa absurdne kontseptsioon, mis eiras täielikult lõppkasutaja vajadusi.
CueCat oli lahendus, mis sündis usust, et inimesed tahavad skaneerida oma
elutuba, kuid tegelikkuses jäid need seadmed sahtlitesse tolmu koguma.
Kasutatud allikad:
http://www.bricklin.com/firstspreadsheetquestion.htm
https://rmf.vc/ImplementingVisiCalc
https://spectrum.ieee.org/general-magic-motorola-envoy
https://community.cadence.com/cadence_blogs_8/b/breakfast-bytes/posts/visicalc
https://www.salon.com/2001/07/11/cue_cat/
https://websrv.cecs.uci.edu/~papers/mpr/MPR/ARTICLES/080102.pdf
https://web.archive.org/web/20001017162623/http://www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/sep2000/nf20000928_029.htm
Kommentaarid
Postita kommentaar